Article rédigé par GLOW Red, le Réseau mondial des femmes leaders au sein du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge
Conscients de l’importance d’associer des femmes leaders de différents horizons aux prises de décisions à tous les niveaux, les composantes du Mouvement international de la Croix‑Rouge et du Croissant-Rouge (Mouvement) et les États ont décidé à l’unanimité d’adopter la résolution 5, intitulée « Le leadership des femmes dans l’action humanitaire du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge », lors de la XXXIIIe Conférence internationale en 2019.
Cette résolution engage instamment les composantes du Mouvement à faire en sorte que davantage de femmes de différents horizons soient représentées à tous les niveaux décisionnels, ainsi qu’à identifier des femmes leaders et à investir en leur faveur au travers de programmes de mentorat et de développement des compétences de leadership. Elle les engage aussi instamment à atteindre la parité hommes-femmes d’ici 2030 et à collecter des données ventilées par sexe pour pouvoir suivre les progrès accomplis.
La résolution encourage également les composantes du Mouvement à investir dans des travaux de recherche et à constituer une base de données factuelles sur le leadership des femmes.
À la suite de l’adoption de ce texte, GLOW Red a mis en place début 2021 un groupe de travail sur la résolution relative au leadership des femmes (cliquez ici pour de plus amples informations). Ce groupe s’emploie à promouvoir la résolution en la faisant mieux connaître et en encourageant les composantes du Mouvement et les États à prendre des mesures pour respecter les engagements qu’ils ont pris en matière de parité hommes-femmes.
La première réalisation du groupe de travail a été la publication, en mars 2022, du Rapport d’étape sur la résolution au sujet du leadership féminin.Celui-ci vise à présenter et saluer les progrès réalisés dans la mise en œuvre de la résolution, ainsi qu’à inciter les composantes du Mouvement à décloisonner leurs activités et à échanger les meilleures pratiques propres à favoriser le leadership des femmes. Le rapport se fonde sur un questionnaire qui a été largement diffusé au sein du Mouvement ; le groupe de travail a reçu au total 39 réponses de 26 composantes, soit 13,4% de l’ensemble d’entre elles.
Le rapport expose les résultats obtenus et les difficultés rencontrées dans les efforts visant à promouvoir le leadership des femmes. Parmi les exemples novateurs de bonnes pratiques, on peut citer la mise en œuvre de programmes de développement des compétences de leadership, la révision et la mise à jour de statuts et de politiques, le lancement de campagnes de recrutement ciblé, la nomination de femmes dans les équipes de direction et la création d’opportunités de mentorat.
Le rapport présente des études de cas issues de l’ensemble du Mouvement et contenant des informations détaillées sur l’excellent travail réalisé par ses composantes. Il est notamment question de la promotion par la Croix-Rouge espagnole du concept d’« alliés masculins », des efforts déployés par le Croissant-Rouge des Maldives et la Croix-Rouge française pour améliorer, grâce à des réformes statutaires, l’équilibre hommes-femmes au sein de leurs conseils d’administration, ainsi que de la mise en œuvre par la Croix-Rouge australienne de programmes destinés à renforcer les filières de promotion des futures femmes leaders.
Le rapport analyse également les obstacles à la mise en œuvre de la résolution, notamment les attitudes patriarcales qui prévalent à la fois au sein de la société et des composantes du Mouvement, le manque de ressources financières allouées à la mise en œuvre de la résolution, la méconnaissance de cette dernière, la présomption que la parité hommes-femmes a déjà été atteinte au sein du Mouvement, et l’absence d’une approche intersectionnelle appliquée à la mise en œuvre de la résolution.
La résolution appelle spécifiquement à renforcer la représentation de femmes de différents horizons. Elle insiste sur l’importance de confier des fonctions de direction à de telles femmes ; on entend ici par « différents horizons » entre autres l’origine ethnique, l’âge, le handicap éventuel, le niveau de formation, la classe sociale, la caste, l’orientation sexuelle et le statut migratoire.
Les personnes qui ont rempli le formulaire mis à disposition dans le cadre du mécanisme de suivi de la résolution ont indiqué que l’absence de perspective intersectionnelle limitait l’accession de femmes de différents horizons aux fonctions dirigeantes, car elle empêchait d’analyser en profondeur tous les obstacles. Or les femmes dans l’ensemble du Mouvement viennent de milieux très divers et ont des besoins et des atouts individuels qui leur sont propres. Elles ne forment pas un groupe homogène, et ne doivent pas être traitées comme tel.
Une analyse intersectionnelle permet de comprendre les besoins particuliers des femmes qui aspirent à des postes à responsabilité. Les personnes ayant rempli le formulaire ont souligné la nécessité de revoir les normes et les politiques en matière de recrutement pour les axer davantage sur le repérage de candidates et candidats détenant les compétences requises pour le poste, plutôt que sur une approche uniforme qui finit par entraver la promotion des femmes. En effet, tels qu’ils sont actuellement rédigés, les descriptifs de poste comportent des limitations inhérentes aux exigences de sélection en matière de qualifications, de droits et de permis de travail, et même de citoyenneté et de mobilité. Ces critères dressent des obstacles inutiles sur la voie des femmes en général, et des plus jeunes en particulier. Des mesures doivent être prises pour veiller à ce que toutes les femmes puissent accéder aux fonctions de direction : le succès du Mouvement sur le long terme dépendra de sa capacité à donner voix au chapitre à chacune d’entre elles.
Votre organisation a-t-elle pris des mesures pour permettre l’accès de toutes les femmes aux fonctions dirigeantes ? Souhaitez-vous nous fournir des informations sur ce qu’elle a entrepris pour promouvoir le leadership des femmes ? Vos contributions doivent parvenir au mécanisme de suivi de GLOW Red au plus tard six mois avant la XXXIVe Conférence internationale – pendant laquelle nous prévoyons de présenter un rapport actualisé et étoffé. Pour nous permettre d’inclure dans ce rapport les activités mises en place par votre Société nationale ou bureau du CICR / de la Fédération internationale, veuillez remplir le formulaire de suivi sur le site web de GLOW Red : www.glowred.org/report-on-the-resolution.
Pour toute question, n’hésitez pas à écrire à GLOW Red à l’adresse glowred@redcross.se.
GLOW Red encourage vivement les composantes du Mouvement à contribuer au suivi officiel de la résolution en remplissant le formulaire de compte rendu prévu à cet effet.
Pour en savoir plus
Résolution sur le leadership des femmes
Rapport d’étape sur la résolution au sujet du leadership féminin
