معلومات مستجدة عن التقدم المحرز في قرار المرأة والقيادة

من إعداد الشبكة العالمية للقيادات النسائية في الحركة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر (GLOW Red)

إقراراً بأهمية مشاركة القيادات النسائية من مجموعة مختلفة من الخلفيات في اتخاذ القرار على جميع المستويات، وافق شركاء الحركة والدول بالإجماع على اعتماد القرار 5 – المرأة والقيادة في العمل الإنساني للحركة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر في المؤتمر الدولي الثالث والثلاثين عام 2019.

ويحثّ القرار مكونات الحركة على زيادة تمثيل النساء من خلفيات مختلفة في جميع مستويات اتخاذ القرار، وتحديد القيادات من النساء والاستثمار في دعمها من خلال برامج التوجيه وتنمية المهارات القيادية. ويدعو القرار أيضاً مكونات الحركة إلى تحقيق تكافؤ بين الجنسين بحلول عام 2030 وجمع البيانات المصنّفة حسب نوع الجنس لرصد التقدّم المحرز.

ويشجّع القرار كذلك مكونات الحركة على الاستثمار في الأبحاث وبناء قاعدة أدلة بشأن القيادة النسائية.

وعقب اعتماد القرار، أنشأت الشبكة العالمية للقيادات النسائية فريقاً عاملاً معنياً بقرار المرأة والقيادة في بداية عام 2021. ويرد هنا مزيد من المعلومات عن هذا الفريق العامل. ويعمل الفريق على تعزيز القرار من خلال التوعية وتشجيع مكونات الحركة والدول على اتخاذ الإجراءات والوفاء بالتزاماتها بالمساواة بين الجنسين.

وكان الإنجاز الأول الذي حقّقه الفريق العامل هو نشرتقرير مرحلي عن قرار المرأة والقيادة في آذار/مارس 2022. وهدف التقرير إلى إلهام مكونات الحركة لكسر طوق الدائرة المغلقة، وتبادل أفضل الممارسات للنهوض بالقيادة النسائية، ومشاركة التقدّم المحرز نحو تنفيذ القرار والاحتفال به. وعُمّم الاستبيان الذي استند إليه التقرير على نطاق واسع داخل الحركة، وتلقّى الفريق العامل ما مجموعه 39 رداً من 26 عضواً مختلفاً في الحركة، أي 13.4 في المائة من جميع أعضاء الحركة.

وحدّد التقرير الإنجازات والتحديات في تعزيز القيادة النسائية. وشملت الأمثلة المبتكرة على الممارسات الجيّدة تنفيذ برامج تنمية المهارات القيادية، وتدابير استعراض النظام الأساسي والسياسات وتحديثها، ووضع سياسات التوظيف محدّدة الأهداف، وتعيين النساء في الفرق التنفيذية، وإتاحة فرص الحصول على التوجيه.

ويسلّط التقرير الضوء على دراسات الحالة من شتى مواقع الحركة، إلى جانب تقديم معلومات مستفيضة عن العمل الممتاز الذي أنجزته مكونات الحركة. وتشمل الأمثلة على ذلك التقدّم الذي أحرزه الصليب الأحمر الإسباني من خلال الترويج لمفهوم “الحلفاء الذكور”، والجهود التي يبذلها الهلال الأحمر المالديفي والصليب الأحمر الفرنسي من أجل تحسين التوازن بين الجنسين في صفوف أعضاء مجلس الإدارة من خلال إدخال إصلاحات على النظام الأساسي، وتنفيذ الصليب الأحمر الأسترالي لبرامج إعداد القيادات النسائية.

ويحلّل التقرير أيضاً العوائق التي تحول دون تنفيذ القرار، بما فيها: المواقف الأبوية داخل المجتمع ومكونات الحركة، وعدم كفاية الموارد المالية المخصّصة لتنفيذ القرار، والافتقار إلى الوعي بالقرار، والافتراضات التي تفيد بأن التكافؤ بين الجنسين قد تحقّق بالفعل داخل الحركة، والافتقار إلى نهج متعدد الجوانب لتنفيذ القرار.

ويدعو القرار تحديداً إلى تمثيل النساء من خلفيات مختلفة. وفي هذه الحالة، تشير كلمة “مختلفة” إلى أهمية وجود نساء من مجموعة متنوعة من الخلفيات في المناصب القيادية، بما في ذلك – على سبيل المثال لا الحصر – النساء من مختلف الأعراق، والأعمار، والقدرات، والخلفيات التعليمية، والطبقات الاجتماعية، والطوائف، والتوجهات الجنسية و/أو وضع المهاجرين.

ومن خلال آلية إعداد التقارير، أشار المشاركون في الاستبيان إلى أن غياب منظور متعدد الجوانب يحدّ من تولّي النساء من خلفيات مختلفة مناصب قيادية، إذ يحول دون إجراء تحليل كافٍ لجميع العوائق. وتأتي النساء في شتى أنحاء الحركة من خلفيات متنوعة ولديهن احتياجات فردية ونقاط قوة خاصة. ولا يشكّلن مجموعة متجانسة، وينبغي ألّا تعاملن على أنهن فئة واحدة.

ويتيح لنا تحليل متعدد الجوانب فهم الاحتياجات الفريدة للنساء اللواتي تحاولن شغل مناصب قيادية. وسلّط المشاركون في الاستبيان الضوء على الحاجة إلى مراجعة معايير وسياسات التوظيف من أجل التركيز على تحديد الكفاءات والمهارات اللازمة لوظائف محدّدة بدلاً من اعتماد نهج موحّد للجميع يعوّق فرص التقدّم. وتوجد قيود ملازمة للطريقة الحالية التي تُصاغ بها توصيفات الوظائف ومعايير الاختيار في ما يتعلّق بالمؤهلات وحقوق وتصاريح العمل، وحتى في ما يخصّ متطلبات المواطنة والتنقل. وتضع هذه القيود عقبات لا دعي لها أمام النساء بشكل عام، والشابات على وجه التحديد. ولا بد من اتخاذ خطوات لضمان قدرة جميع النساء على شغل مناصب قيادية. ويعتمد نجاح الحركة على المدى الطويل على ضمان إسماع أصوات جميع النساء. فهل اتّخذت منظمتكم خطوات لضمان قدرة جميع النساء على شغل مناصب قيادية؟ وهل أنتم مهتمون بتقديم معلومات عن العمل الذي تقوم به منظمتكم للنهوض بالقيادة النسائية؟ إذن ينبغي إرسال الطلبات إلى آلية إعداد التقارير التي أنشأتها الشبكة العالمية للقيادات النسائية في موعد أقصاه ستة أشهر قبل انعقاد المؤتمر الدولي الرابع والثلاثين؛ إذ نخطّط لإعداد تقرير محدث، يحتوي على معلومات إضافية، من أجل تقديمه في المؤتمر. ومن أجل ضمان إبراز أنشطة جمعيتكم الوطنية أو مكتب اللجنة الدولية أو الاتحاد الدولي في التقرير، يُرجى ملء استبيان آلية إعداد التقارير على الموقع الإلكتروني التالي للشبكة العالمية للقيادات النسائية: www.glowred.org/report-on-the-resolution

وإذا كانت لديكم أي أسئلة، يُرجى التواصل مع الشبكة العالمية للقيادات النسائية عبر البريد الإلكتروني التالي: glowred@redcross.se.

وتشجّع الشبكة العالمية للقيادات النسائية بشدة مكونات الحركة على المساهمة في المتابعة الرسمية للقرار من خلال ملء النموذج الرسمي لإعداد التقارير.

The International Committee of the Red Cross, the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies, and the Standing Commission of the Red Cross and Red Crescent, in its function as Trustee of the International Conference of the Red Cross and Red Crescent (the Conference), cannot be held responsible or liable in any manner for any user-generated content or posts on this Database. In the event that the Website team considers any post or content to be incompatible with the Fundamental Principles of the International Red Cross and Red Crescent Movement and/or with the objectives of the Conference, it reserves the right to remove such content.