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Report on – 33IC Résolution 1: S’approprier le DIH : Feuille de route pour améliorer la mise en œuvre nationale du droit international humanitaire – French Red Cross

  1. Has your State/National Society/Institution incorporated the commitments contained in this resolution into the relevant strategic or operational plans?

    Yes

    The commitments are incorporated into:
    Strategy
    Policy
    Operational plan
    Legislation (e.g. Law, Regulation, Statutes, Rules of Procedure etc.)

    At the National, Local level

    Explanation:

    L’amélioration et la mise en œuvre sont appréhendées au niveau des autorités nationales (Ministères, Écoles, programmation militaire). Il existe également une déclinaison au niveau local en fonction de l’implication des régions.

  2. Has your State/National Society/Institution been working with other partners to implement the commitments contained in this resolution?

    Yes

    Partner with:
    Government and/or public authorities
    Other National Red Cross or Red Crescent Societies
    Academia
    Other

    Examples of cooperation:

    Les partenaires sont en premier lieu les autorités nationales à travers des projets, des conférences, des publications et des colloques, notamment le Ministère des armées et le Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères. Un certain nombre de projets se font en coordination avec d’autres Sociétés nationales, notamment via le réseau ELSG (European Legal Support Group) et des Sociétés nationales de la francophonie. Enfin, les universités sont des partenaires solides permettant de faciliter des travaux de recherches et de favoriser de nouvelles méthodes de diffusion du DIH. Le secteur privé est également un excellent moyen de forger de nouveaux partenariats innovants, notamment via la création de supports intégrant des nouvelles technologies, ainsi qu’en diffusant le DIH auprès de nouveaux secteurs y compris celui de l’armement.

  3. Have you encountered any challenges in implementing the commitments contained in this resolution?

    Yes

    With challenges on:
    Human resources

    Details about challenges:

    Dans un contexte où les budgets sont restreints avec les différentes crises et l’augmentation des prix, il est difficile d’élargir les équipes et de soutenir une action plus large dans la diffusion du DIH.
    Par ailleurs, nous avons constaté la nécessité d’un plaidoyer en interne auprès des salariés et bénévoles afin d’expliquer le DIH ainsi que la mission de diffusion qui nous incombe.

  4. Have the commitments contained in this resolution had an impact on the work and direction of your State/National Society/Institution?

    Yes

    Type of Impact:
    Cooperation between Government/public authorities and National Society has been strengthened
    Innovative tools/methodologies have been developed and are utilized
    Partnerships with other humanitarian actors have been created or enhanced

    Details about the impact:

    La résolution est un excellent moyen de favoriser une dynamique avec les acteurs concernés en externe. Elle incite à l’innovation dans les moyens et méthodes. Cela est un atout considérable pour les personnes en charge de la mission DIH. En interne, la résolution n’a pas eu d’incidence particulière.

  5. Have the commitments contained in this resolution had an impact on the communities that your State/National Society/Institution serves?

    Yes

    Description of the impact:

    Cette résolution a pu permettre une mobilisation plus forte de notre Société nationale, auprès des communautés fuyant un conflit armé et des victimes de conflits armés. Concernant le plan opérationnel et juridique, cette résolution a pu favoriser l’implication de la Société nationale auprès de ces communautés.

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