-
Has your State/National Society/Institution incorporated the commitments contained in this resolution into the relevant strategic or operational plans?
YesThe commitments are incorporated into:
Strategy
Operational plan
Legislation (e.g. Law, Regulation, Statutes, Rules of Procedure etc.)At the National level
Explanation:
La Croix-Rouge française a rendu obligatoire la parité au sein de son Conseil d’Administration lors de la révision de ses nouveaux Statuts adoptés le 10 septembre 2021. Les nouveaux statuts prévoient que dans son Conseil d’Administration la proportion des membres de chaque sexe ne peut être inférieure à 40 %. Aujourd’hui, sur 25 membres, 12 sont des femmes, soit 48%. Cette disposition s’applique également à plusieurs de ses instances nationales notamment le Comité éthique, le Comité d’orientation prospectif et la Commission nationale de recours et d’arbitrage. Au sein de notre Conseil d’Administration est élu un Bureau national chargé de l’instruction de toutes les affaires soumises au Conseil d’administration et qui suit l’exécution de ses décisions. La parité n’est pas statutairement imposée au sein de ce Bureau national mais sur les 8 membres qui composent le Bureau, près de 40% sont des femmes. Il en est de même pour les postes de Vice-Président qui ont été confiés à 1 femme et 1 homme. Depuis 2012, la Croix-Rouge française a mis en place un accord et un plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. L’accord vise à rendre apparents les déséquilibres éventuels existants dans nos pratiques en tant qu’employeur et les écarts de situation entre les femmes et les hommes pour améliorer nos pratiques et tendre vers une parfaite équité. Des objectifs de progression ont été fixés dans 4 domaines: – L’embauche, – La promotion professionnelle, – L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle, – La suppression des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes Cet accord fait l’objet d’un bilan annuel et d’une mise à jour régulière. Cela permet à l’association d’analyser régulièrement où elle se situe au regard de l’égalité professionnelle et les mesures qui pourraient être prises pour l’améliorer. Quelques exemples d’actions mises en place ou à mettre en place suite au dernier bilan d’évaluation sur l’année 2020 : La CRF cherche à favoriser la prise de conscience des stéréotypes lors de l’embauche et améliorer ses pratiques de recrutement. Pour cela, nous formons les acteurs de recrutement dans l’identification et la lutte contre les stéréotypes et les préjugés hommes/femmes et nous allons créer des guides pratiques pour assurer des entretiens basés sur les compétences. Un module sur la non discrimination et l’égalité professionnelle sera mis en place lors des séminaires d’intégration de nos nouveaux salariés ainsi qu’une formation à destination des managers. Concernant l’amélioration de la représentation des femmes sur des postes à responsabilités et la lutte contre le plafond de verre, la CRF s’était engagée par exemple à maintenir un taux de représentation des femmes au CODIR national à 30% pour atteindre aujourd’hui 40% ainsi qu’à veiller à l’égalité d’accès aux formations professionnelles. Un nouvel accord sera négocié en 2022 et fixera de nouvelles ambitions pour la CRF qui permettra un meilleur accès des femmes à des postes de responsabilité.
-
Has your State/National Society/Institution been working with other partners to implement the commitments contained in this resolution?
YesPartner with:
ICRC/IFRC
Other National Red Cross or Red Crescent SocietiesExamples of cooperation:
Soutien et échange avec la Commission conjointe des Statuts dans la rédaction de nos nouveaux Statuts Echange avec le réseau Glow Red
-
Have you encountered any challenges in implementing the commitments contained in this resolution?
YesWith challenges on:
Human resources
Competing priorities
Lack of specific knowledge/expertiseDetails about challenges:
La Croix-Rouge française souhaiterait arriver à une parité dans les prochaines années au niveau de ses branches locales et territoriales mais aujourd’hui il semble compliqué de l’imposer dans nos prochains Statuts. En effet, il est aujourd’hui difficile dans certaines régions d’arriver à constituer un bureau paritaire et imposer la parité risquerait d’empêcher la constitution des bureaux. Il faudrait également plus de coopération entre les Sociétés nationales de façon à s’inspirer des actions, activités et outils et ne pas partir de zéro alors que des initiatives et outils existent probablement dans d’autres composantes du Mouvement.
-
Have the commitments contained in this resolution had an impact on the work and direction of your State/National Society/Institution?
YesType of Impact:
Innovative tools/methodologies have been developed and are utilized
Increase in mobilization of resourcesDetails about the impact:
Réelle volonté de s’engager pour mettre en œuvre la Résolution à travers nos différents programmes.
-
Have the commitments contained in this resolution had an impact on the communities that your State/National Society/Institution serves?
YesDescription of the impact:
Difficile de vraiment mesurer l’impact à ce stade
The International Committee of the Red Cross, the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies, and the Standing Commission of the Red Cross and Red Crescent, in its function as Trustee of the International Conference of the Red Cross and Red Crescent (the Conference), cannot be held responsible or liable in any manner for any user-generated content or posts on this Database. In the event that the Website team considers any post or content to be incompatible with the Fundamental Principles of the International Red Cross and Red Crescent Movement and/or with the objectives of the Conference, it reserves the right to remove such content.
