Rapport à la – 33IC Résolution 5: Le leadership des femmes dans l’action humanitaire du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge – French Red Cross

Votre État/Société nationale/institution a-t-il/elle incorporé les engagements contenus dans cette résolution dans les plans stratégiques ou opérationnels pertinents ?

Les engagements sont incorporés dans les documents suivants:
Stratégie
Plan opérationnel
Législation (par ex. loi, réglementation, statuts, règlement intérieur, etc.)

Au National niveau

Précisions :

La Croix-Rouge française a rendu obligatoire la parité au sein de son Conseil d’Administration lors de la révision de ses nouveaux Statuts adoptés le 10 septembre 2021. Les nouveaux statuts prévoient que dans son Conseil d’Administration la proportion des membres de chaque sexe ne peut être inférieure à 40 %. Aujourd’hui, sur 25 membres, 12 sont des femmes, soit 48%. Cette disposition s’applique également à plusieurs de ses instances nationales notamment le Comité éthique, le Comité d’orientation prospectif et la Commission nationale de recours et d’arbitrage. Au sein de notre Conseil d’Administration est élu un Bureau national chargé de l’instruction de toutes les affaires soumises au Conseil d’administration et qui suit l’exécution de ses décisions. La parité n’est pas statutairement imposée au sein de ce Bureau national mais sur les 8 membres qui composent le Bureau, près de 40% sont des femmes. Il en est de même pour les postes de Vice-Président qui ont été confiés à 1 femme et 1 homme. Depuis 2012, la Croix-Rouge française a mis en place un accord et un plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. L’accord vise à rendre apparents les déséquilibres éventuels existants dans nos pratiques en tant qu’employeur et les écarts de situation entre les femmes et les hommes pour améliorer nos pratiques et tendre vers une parfaite équité. Des objectifs de progression ont été fixés dans 4 domaines: – L’embauche, – La promotion professionnelle, – L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle, – La suppression des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes Cet accord fait l’objet d’un bilan annuel et d’une mise à jour régulière. Cela permet à l’association d’analyser régulièrement où elle se situe au regard de l’égalité professionnelle et les mesures qui pourraient être prises pour l’améliorer. Quelques exemples d’actions mises en place ou à mettre en place suite au dernier bilan d’évaluation sur l’année 2020 : La CRF cherche à favoriser la prise de conscience des stéréotypes lors de l’embauche et améliorer ses pratiques de recrutement. Pour cela, nous formons les acteurs de recrutement dans l’identification et la lutte contre les stéréotypes et les préjugés hommes/femmes et nous allons créer des guides pratiques pour assurer des entretiens basés sur les compétences. Un module sur la non discrimination et l’égalité professionnelle sera mis en place lors des séminaires d’intégration de nos nouveaux salariés ainsi qu’une formation à destination des managers. Concernant l’amélioration de la représentation des femmes sur des postes à responsabilités et la lutte contre le plafond de verre, la CRF s’était engagée par exemple à maintenir un taux de représentation des femmes au CODIR national à 30% pour atteindre aujourd’hui 40% ainsi qu’à veiller à l’égalité d’accès aux formations professionnelles. Un nouvel accord sera négocié en 2022 et fixera de nouvelles ambitions pour la CRF qui permettra un meilleur accès des femmes à des postes de responsabilité.

Votre État/Société nationale/institution a-t-il/elle coopéré avec d’autres partenaires aux fins de la mise en œuvre des engagements contenus dans cette résolution ?

Partenariats avec :
CICR/Fédération internationale
Autres Sociétés nationales de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge

Exemples de coopération :

Soutien et échange avec la Commission conjointe des Statuts dans la rédaction de nos nouveaux Statuts Echange avec le réseau Glow Red

Vous êtes-vous heurté·e à des difficultés dans la mise en œuvre des engagements contenus dans cette résolution?

Difficultés rencontrées :
Ressources humaines
Priorités concurrentes
Absence de connaissances/compétences spécifiques

Précisions au sujet des difficultés :

La Croix-Rouge française souhaiterait arriver à une parité dans les prochaines années au niveau de ses branches locales et territoriales mais aujourd’hui il semble compliqué de l’imposer dans nos prochains Statuts. En effet, il est aujourd’hui difficile dans certaines régions d’arriver à constituer un bureau paritaire et imposer la parité risquerait d’empêcher la constitution des bureaux. Il faudrait également plus de coopération entre les Sociétés nationales de façon à s’inspirer des actions, activités et outils et ne pas partir de zéro alors que des initiatives et outils existent probablement dans d’autres composantes du Mouvement.

Les engagements contenus dans cette résolution ont-ils eu une ou des incidences sur l’action et les orientations de votre État/Société nationale/institution ?

Type d’incidence :
Des outils/méthodes innovateurs ont été élaborés et sont utilisés.
La mobilisation de ressources a été renforcée

Précisions au sujet des incidences :

Réelle volonté de s’engager pour mettre en œuvre la Résolution à travers nos différents programmes.

Les engagements contenus dans cette résolution ont-ils eu des incidences sur les communautés auxquelles votre État/Société nationale/institution vient en aide ?

Description des incidences :

Difficile de vraiment mesurer l’impact à ce stade