Report on – 33IC Résolution 1: S’approprier le DIH : Feuille de route pour améliorer la mise en œuvre nationale du droit international humanitaire – French Red Cross

Votre État/Société nationale/institution a-t-il/elle incorporé les engagements contenus dans cette résolution dans les plans stratégiques ou opérationnels pertinents ?

Les engagements sont incorporés dans les documents suivants:
Stratégie
Politique
Plan opérationnel
Législation (par ex. loi, réglementation, statuts, règlement intérieur, etc.)

Au National, Local niveau

Précisions :

L’amélioration et la mise en œuvre sont appréhendées au niveau des autorités nationales (Ministères, Écoles, programmation militaire). Il existe également une déclinaison au niveau local en fonction de l’implication des régions.

Votre État/Société nationale/institution a-t-il/elle coopéré avec d’autres partenaires aux fins de la mise en œuvre des engagements contenus dans cette résolution ?

Partenariats avec :
Gouvernement et/ou autorités publiques
Autres Sociétés nationales de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge
Universités
Autre

Exemples de coopération :

Les partenaires sont en premier lieu les autorités nationales à travers des projets, des conférences, des publications et des colloques, notamment le Ministère des armées et le Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères. Un certain nombre de projets se font en coordination avec d’autres Sociétés nationales, notamment via le réseau ELSG (European Legal Support Group) et des Sociétés nationales de la francophonie. Enfin, les universités sont des partenaires solides permettant de faciliter des travaux de recherches et de favoriser de nouvelles méthodes de diffusion du DIH. Le secteur privé est également un excellent moyen de forger de nouveaux partenariats innovants, notamment via la création de supports intégrant des nouvelles technologies, ainsi qu’en diffusant le DIH auprès de nouveaux secteurs y compris celui de l’armement.

Vous êtes-vous heurté·e à des difficultés dans la mise en œuvre des engagements contenus dans cette résolution?

Difficultés rencontrées :
Ressources humaines

Précisions au sujet des difficultés :

Dans un contexte où les budgets sont restreints avec les différentes crises et l’augmentation des prix, il est difficile d’élargir les équipes et de soutenir une action plus large dans la diffusion du DIH.
Par ailleurs, nous avons constaté la nécessité d’un plaidoyer en interne auprès des salariés et bénévoles afin d’expliquer le DIH ainsi que la mission de diffusion qui nous incombe.

Les engagements contenus dans cette résolution ont-ils eu une ou des incidences sur l’action et les orientations de votre État/Société nationale/institution ?

Type d’incidence :
La coopération entre le gouvernement/les autorités publiques et la Société nationale a été renforcée.
Des outils/méthodes innovateurs ont été élaborés et sont utilisés.
Des partenariats avec d’autres acteurs humanitaires ont été noués ou renforcés

Précisions au sujet des incidences :

La résolution est un excellent moyen de favoriser une dynamique avec les acteurs concernés en externe. Elle incite à l’innovation dans les moyens et méthodes. Cela est un atout considérable pour les personnes en charge de la mission DIH. En interne, la résolution n’a pas eu d’incidence particulière.

Les engagements contenus dans cette résolution ont-ils eu des incidences sur les communautés auxquelles votre État/Société nationale/institution vient en aide ?

Description des incidences :

Cette résolution a pu permettre une mobilisation plus forte de notre Société nationale, auprès des communautés fuyant un conflit armé et des victimes de conflits armés. Concernant le plan opérationnel et juridique, cette résolution a pu favoriser l’implication de la Société nationale auprès de ces communautés.