A) Objectives of the pledge:
Pour contribuer à répondre aux besoins des familles séparées et des familles des personnes disparues, les composantes du Mouvement CRCR doivent pouvoir compter sur un réseau mondial solide et une coopération étroite avec les États. Cet engagement a pour objectif de renforcer ce réseau et les partenariats établis entre ses membres, et de consolider le soutien réciproque qu’apportent ces derniers et leurs autorités nationales respectives.
Ce document énonce une série de propositions qui composent les engagements conjoints soumis par les Sociétés nationales ci-dessus citées. Chacune de ces propositions vise à traduire en mesures concrètes des éléments spécifiques de la résolution de la XXXIIIe Conférence internationale intitulée « Rétablir les liens familiaux tout en respectant la vie privée, y compris en ce qui concerne la protection des données personnelles », ainsi que de la Stratégie 2020-2025 de rétablissement des liens familiaux (Stratégie de RLF 2020-2025).
Il faut également souligner que les engagements ci-dessous retenus mettront un accent particulier sur les besoins RLF liés aux victimes des conflits et de la migration.
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To help meet the needs of separated families and families of missing persons, the components of the CRCR Movement must be able to count on a solid global network and close cooperation with States. The purpose of this commitment is to strengthen this network and the partnerships established between its members, and to consolidate the mutual support that the latter bring with their respective national authorities.
This document sets out a series of proposals which make up the joint commitments submitted by the National Societies which will feel concerned. Each of these proposals aims to translate into concrete measures specific elements of the resolution of the XXXIII International Conference entitled “Restoring family links while respecting privacy, including with regard to the protection of personal data”, as well as the 2020-2025 Strategy for Restoring Family Links (RFL 2020-2025 Strategy).
It should also be noted that the commitments below will place particular emphasis on the RFL needs linked to the victims of conflict and migration.
B) Action plan:
[] Les Sociétés Nationales (SN) concernées veillent à ce que leur direction et tous les départements concernés aient une excellente connaissance de la Stratégie de RLF 2020-2025.
[] Le département chargé du RLF au sein des SN concernées, adapte les mesures de mise en œuvre énoncées dans la Stratégie de RLF 2020-2025 en fonction du contexte national de chacune des SN concernées et élabore chaque année un plan d’action conforme à ladite stratégie.
[] Chacune des SN concernées par le présent engagement élabore sa propre stratégie de RLF en veillant à ce qu’elle soit conforme à la Stratégie de RLF 2020-2025 et qu’elle tienne compte des priorités identifiées dans cette dernière.
[] Les SN concernées établissent ou revoient leur plan stratégique et/ou leur plans de développement pour les six prochaines années, jusqu’en 2025, pour faire en sorte que le RLF soit reconnu en tant que service à part entière dans chacune des SN et qu’il fasse partie intégrante de la réponse pluridisciplinaire apportée aux besoins des personnes affectées.
[] Chacune des SN concernées prendra les mesures organisationnelles et les soutiens nécessaires y compris des soutiens financiers à son département de RLF en vue d’en assurer la pérennité.
[] Les SN concernées s’entraident dans le cadre du soutien entre pairs, à revoir leurs plans stratégiques et/ou leurs plans de développement ainsi que leur stratégie nationale de RLF en vue de les adapter aux normes de la stratégie globale selon les réalités de leur contexte respectif.
[] Elles (les SN), s’entraident, dans le cadre du soutien entre pairs, à renforcer leurs capacités en matière de RLF à travers l’échange temporaire de personnel et la conduite d’opérations conjointes.
[] Les SN concernées, s’entraident, dans le cadre du soutien entre pairs, à renforcer leurs capacités en matière de RLF en échangeant entre elles, les expériences et les bonnes pratiques relatives à l’assistance personnalisée, la sensibilisation et la formation.
[] Les SN concernées font du RLF un axe prioritaire de leurs activités de coopération internationale, notamment dans le cadre d’opérations internationales menées conjointement, entre elles et/ou avec d’autres Sociétés nationales.
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[]The concerned National Societies ensure that their management and all the departments concerned have an excellent knowledge of the RFL 2020-2025 Strategy.
[] The department responsible for RFL within the concerned NS, adapts the implementation measures set out in the RFL Strategy 2020-2025 according to the national context of each of the concerned NS and draws up an action plan each year in accordance with said strategy.
[] Each concerned NS by this commitment draws up its own RFL strategy, ensuring that it complies with the RFL Strategy 2020-2025 and that it takes account of the priorities identified in the latter.
[] The concerned NS establish or review their strategic plan and / or their development plans for the next six years, until 2025, to ensure that the RFL is recognized as a service in its own right in each NS and make it an integral part of the multidisciplinary response to the needs of those affected.
[] Each of the concerned NSs will take the necessary organizational measures and support, including financial support, for their RFL department in order to ensure its sustainability.
[]The concerned NS help each other as part of peer support, to review their strategic plans and / or their development plans as well as their national RFL strategy with a view to adapting them to the standards of the global strategy according to the realities of their respective context.
[] They (the NS) help each other, within the framework of peer to peer support, to strengthen their RFL capacities through the temporary exchange of personnel and the conduct of joint operations.
[] The concerned NS help each other, within the framework of peer to peer support, to strengthen their RFL capacities by exchanging between them experiences and best practices relating to personalized assistance, awareness-raising and training.
[] The concerned NS make the RFL a priority axis of their international cooperation activities, in particular within the framework of international operations carried out jointly, between themselves and / or with other National Societies.
C) Indicators for measuring progress:
– Nombre de personnes (staff, membres de gouvernance et volontaires formées)
– nombre de campagnes de sensibilisation du public menées
– nombre de plaidoyers réalisés auprès du gouvernement
– nombre d’activités entreprises (offre de service RLF, réunification, mobilisation de ressources, échange d’expériences, soutien entre pairs, etc.).
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– Number of people (staff, governance members and volunteers) trained,
– number of public awareness campaigns carried out, number of pleas carried out with the government,
– number of activities undertaken (RFL service offer, reunification, resource mobilization, exchange of experiences, peer support, etc.).
D) Resource implications:
– les ressources humaines ‘staff RLF et volontaires) seront fournies par les SN concernées ;
– les ressources financières, techniques et matérielles sont attendues du CICR, la FICR et autres SNP
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– Human resources (RFL staff and volunteers) will be provided by the NS concerned;
– financial, technical and material resources are expected from the ICRC, the IFRC and other SNPs.
