Rapport à la – 33IC Résolution 2: Répondre aux besoins en matière de santé mentale et de soutien psychosocial des personnes touchées par situations d’urgence – French Red Cross

Has your State/National Society/Institution incorporated the commitments contained in this resolution into the relevant strategic or operational plans?

The commitments are incorporated into:
Strategy
Policy

At the International, Regional, National level

Explanation:

Le projet associatif adopté en 2020 mentionne les problématiques psychologiques et sociales, et la nouvelle stratégie de la CRF à horizon 2030 précise plusieurs axes prioritaires autour de la SMPS (par exemple elle indique que la réponse aux besoins doit être globale : il faut agir en partenariat (en dépassant les frontières classiques du champ de la solidarité) et dans une approche complète de la santé physiologique et psychique de la personne considérée dans son environnement social.). La direction internationale envisage la santé mentale et le soutien psychosociale comme des interventions contribuant à la santé globale des populations soutenues et également importants pour la meilleure préparation et réponse aux catastrophes. Élaboration d’une stratégie globale et d’une déclinaison au niveau des actions nationales et internationales.

Has your State/National Society/Institution been working with other partners to implement the commitments contained in this resolution?

Partner with:
National Red Cross or Red Crescent Society in your country
Government and/or public authorities
ICRC/IFRC
Other National Red Cross or Red Crescent Societies
Humanitarian and development partners (e.g. UN, NGOs etc.)

Examples of cooperation:

La CRF – a été mobilisée lors du sommet mondial de la SM accueilli par la France en 2021 où elle a pu intervenir à la fois en plénière et dans le cadre des ateliers organisés. – co-préside le forum européen pour la santé mentale et le soutien psychosocial – co-anime des formations aux côtés de la FICR – participe à plusieurs des groupes de travail visant à promouvoir et assurer le suivi des résolutions et de la mise en œuvre de la politique – échange avec diverses SN pour renforcer la prise en compte de ces thématiques (MENA, Caraïbes, Afrique) – collaboration avec certaines SN pour promouvoir ces thématiques lors de conférences ou webinaires (Cameroun, Guinée, Mauritanie notamment). – collabore avec des partenaires pour renforcer la prise en comptes de la SM pour certains publics vulnérables (VIH avec le FM, migrants avec l’OIM, VBG avec d’autres ONGI…)

Have you encountered any challenges in implementing the commitments contained in this resolution?

With challenges on:
Human resources
Funding constraints
Competing priorities
Lack of specific knowledge/expertise
Lack of capacity and/or support (technical, financial, or other)

Details about challenges:

Les financements sont souvent trop limités pour recruter des personnels compétents en SMPS, ce qui se révèle être un défi important dans des pays où ces expertises sont peu présentes (manque de formation initiale, manque d’expériences, etc.). La prise en compte de la SMPS comme composante de la santé est parfois difficile à faire admettre, la santé physique étant le plus souvent priorisée. La confusion entre les activités de base (par exemple la formation aux PSP) et les interventions plus spécialisées peut parfois amener à mettre en place des interventions SMPS sans assurer les moyens humains et matériels nécessaires à leur bonne mise en œuvre (encadrement insuffisant pour assurer la formation et la supervision par exemple)

Have the commitments contained in this resolution had an impact on the work and direction of your State/National Society/Institution?

Type of Impact:
Cooperation between Government/public authorities and National Society has been strengthened
Innovative tools/methodologies have been developed and are utilized
Increase in mobilization of resources
Training and capacity of staff and volunteers has increased (for National Societies)

Details about the impact:

Suite à la résolution les formations proposées aux SNH ont pu être renforcées par les nombreux outils élaborés par la FICR et des formations aux PSP adaptées en vue d’un déploiement généralisé à l’ensemble des volontaires. Il est toutefois à noter que la crise Covid qui a suivi la signature de la résolution a également contribué à la prise de conscience de l’importance de la SMPS, dans le cadre des crises type épidémies mais aussi de manière plus globale.

Have the commitments contained in this resolution had an impact on the communities that your State/National Society/Institution serves?

Description of the impact:

La résolution, combinée à une prise de conscience de l’importance du psychosocial et de la santé mentale avec le Covid, et aussi d’un accès à de nouveaux financements liés à la crise, ont permis de renforcer certaines interventions au niveau international. La résolution, et l’ensemble des outils créés à la suite de sa signature, ont amené par exemple le renforcement d’un département SMPS au sein de diverses sociétés nationales, ou à minima de l’identification de points focaux qui ont pu développer diverses actions soulageant les populations affectées (helplines, formations aux PSP, identification de volontaires en charge d’actions communautaires, etc.). Bien que n’ayant pas de rapport précis sur les impacts de ces interventions sur les communautés, les retours et échanges avec divers bénéficiaires montrent un impact positif de cette évolution.